把握“時(shí)與勢” 致力“穩與進(jìn)”——咸陽(yáng)市城投集團工會(huì )

穩中有為  深化改革助發(fā)展

改革的深度關(guān)系到發(fā)展的質(zhì)量，發(fā)展的質(zhì)量也反映著(zhù)改革的成效。奮斗成為總資產(chǎn)1000億元以上，凈資產(chǎn)400億元以上的綜合性國有資產(chǎn)運營(yíng)集團。這張令人矚目的“成績(jì)單”背后是城投集團堅毅的改革定力。在國企改革中，咸陽(yáng)市城投集團工會(huì )在制度化、規范化、程序化上下功夫。召開(kāi)職代會(huì )，請職工來(lái)監督，一線(xiàn)職工代表占代表總數的65%。三年來(lái)，不定期召開(kāi)了不同層級的職工代表大會(huì )，讓每位職工了解改革，參與決策。開(kāi)展職工代表提案征集，件件有著(zhù)落，事事有回復。賦予職工在國有企業(yè)治理中的主體地位，設立職工董事、職工監事，通過(guò)提高他們的綜合素質(zhì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平提升。組織職工代表常態(tài)化參加集團黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )，健全民主對話(huà)制度、完善民主評議制度、建立高效激勵制度，充分煥發(fā)職工在改革實(shí)踐中的主力軍作用。通過(guò)強化民主保障，讓集團每一名職工的勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理等要素活力在深化改革中競相迸發(fā)。

穩中有進(jìn)  服務(wù)大局強擔當

咸陽(yáng)市城投集團重點(diǎn)項目建設屢克難關(guān)，打響保供惠民品牌。錦繡秦川拔地而起、市體育場(chǎng)煥然一新、秦都高鐵站新地標氣勢磅礴……重點(diǎn)項目建設，關(guān)鍵工期節點(diǎn)多，施工任務(wù)重。然而受疫情影響，復工即搶工，集團工會(huì )立即團結發(fā)動(dòng)全體員工，迅速掀起大干熱潮。在建項目積極參與“四比一建”“安康杯”勞動(dòng)競賽和“五小”創(chuàng )新評選，各項目摩拳擦掌，聞令而動(dòng)，搶進(jìn)度、保安全，工程建設場(chǎng)面熱烈，競賽氛圍不斷高漲，全員建功熱情濃厚。以賽促優(yōu)，確保工程質(zhì)量；以賽促安，強化安全意識；以賽促建，高質(zhì)量完成建設目標。通過(guò)勞動(dòng)技能競賽，集團上下“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、練本領(lǐng)”的良好氛圍蔚然成風(fēng)，進(jìn)而在全系統推廣開(kāi)展“強素質(zhì)、賽技能、比服務(wù)、創(chuàng )一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。拓融資、穩擔保、擴資產(chǎn)、助轉型，集團發(fā)展質(zhì)效雙增。

穩中有力 強化保障勇?lián)?/strong>

疫情突發(fā)，咸陽(yáng)市城投集團黨委、工會(huì )聯(lián)合發(fā)起倡議，奔赴一線(xiàn)、下沉社區、愛(ài)心捐款，城投人義不容辭，視國企擔當為己任，視群眾安全為己任，知重負重。城投醫療第一時(shí)間進(jìn)駐7個(gè)集中醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)，接收隔離人員2757人?；疖?chē)西站南出口篩查出站人員6.1萬(wàn)人，并承擔全市319個(gè)核酸采樣點(diǎn)任務(wù)，這是“城投速度”；城投物業(yè)開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)控，嚴防9個(gè)小區，1.5萬(wàn)戶(hù)業(yè)主的健康家園，這是“城投守護”；采取定向捐贈，向抗擊新冠肺炎一線(xiàn)捐款158.597萬(wàn)元。從街燈通明到晨曦初露，支援街道、社區抗疫一線(xiàn)，這是“城投擔當”；隔離酒店、物管小區、項目工地，集團公司工會(huì )看望駐守在防疫一線(xiàn)的工作人員和留守建筑工人，這是“城投溫暖”……集團8家下屬單位、9個(gè)物管小區和9家社區醫院，350名醫護人員，429名志愿者參與我市疫情防控工作，全市抗疫的各條戰線(xiàn)都活躍著(zhù)“最美城投人”的身影。

起筆“十四五”，我市經(jīng)濟社會(huì )的全面發(fā)展似一江春水奔流不歇。城投集團，正如這條江河中的浪花，以翻涌之勢彰顯著(zhù)國企作為。城投集團工會(huì )也定將潮頭登高再擊槳，探索新路徑，助力新發(fā)展。